公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分。。。。。。。。
一、引进人才
根据路桥公司国企改制要求和业务发展需要， ，，，，，，大力引进优秀社会人才和应届毕业生， ，，，，，，建立现代企业人力资源管理制度， ，，，，，，公开、公平、公正开展社会招聘和校园招聘， ，，，，，，公司关键岗位实行竞聘， ，，，，，，能者居之。。。。。。。。腾达路桥建立了新的任用机制：实行差额竞聘， ，，，，，，促使优秀人才脱颖而出；；；；；实行公开招聘， ，，，，，，通过市场解决企业紧缺人才；；；；；实行硬性淘汰， ，，，，，，切实解决“能上能下”的问题；；；；；实行任前公示制度， ，，，，，，增强任用工作的透明度。。。。。。。。
二、合理配置人才
腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”， ，，，，，，大胆使用人才的同时强化大局观念， ，，，，，，强化以国家、集体、单位事业发展为生命的观念。。。。。。。。通过岗位轮换， ，，，，，，实现消除误解， ，，，，，，增进理解， ，，，，，，多岗锻炼， ，，，，，，培养复合型人才， ，，，，，，促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。。。。。。。。公司对员工适才适用， ，，，，，，用人一定要用其长， ，，，，，，避其短。。。。。。。。在工作中， ，，，，，，充分给员工锻炼的机会， ，，，，，，显露本领的时间， ，，，，，，给员工创造一个用武之地， ，，，，，，宽松环境， ，，，，，，使人才发挥所长， ，，，，，，建功立业。。。。。。。。
三、培养优化人才
腾达路桥注重人才的培养， ，，，，，，抓好当前急需人才培养的同时， ，，，，，，着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势， ，，，，，，根据发展规划对各方面人才的需要， ，，，，，，通过自主培养和定向培养两大途径， ，，，，，，有针对性地采用多种形式培养人才队伍。。。。。。。。逐步实现企业人才层次、职能结构的优化， ，，，，，，人才学科、智能结构的优化， ，，，，，，人才年龄结构的优化， ，，，，，，打造一支富有战斗力、创造力、生命力的人才梯队。。。。。。。。
四、稳定人才
腾达路桥为确保核心骨干人才不流失， ，，，，，，提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用， ，，，，，，满足人才多样性的需求， ，，，，，，形成一条顺畅的升迁渠道， ，，，，，，让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会；；；；；创造一个很好、和谐的人际关系环境， ，，，，，，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结互助的整体；；；；；指导人才制定自己职业生涯发展计划， ，，，，，，并使之与单位的发展目标相结合， ，，，，，，让个人的发展与单位紧密联系在一起， ，，，，，，从而留住人才。。。。。。。。
